旅行代理店ビジネスプランテンプレート + PDF

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旅行代理店ビジネスプランサンプル

エグゼクティブサマリー

DreamScape旅行代理店は、25歳から60歳の中・上流階級の成人を対象とした、ラグジュアリーで冒険的な旅行ニーズに対応する専用の旅行会社です。当社は、個々に合わせた、便利で包括的な旅行プランニングサービスを提供することに誇りを持っており、フライトの予約、ホテルの手配、厳選された観光・冒険パッケージ、そして充実した旅行保険パッケージを含んでいます。当社の独自の価値は、個別サービス、競争力のある価格設定、そして顧客満足度に対する比類なきコミットメントにあります。

DreamScapeは、旅行業界で20年以上の経験を持つCEOジャック・パターソンの専門的な監督の下で階層的な組織として運営されています。しっかりとした管理チームには、MBAを取得し15年の財務管理経験を持つCFOオリビア・エドワーズ、12年の経験を持つPhDのマーケティング責任者トーマス・ペレス、ホスピタリティマネジメントの学位を持ち10年の経験を持つジェネラルマネージャーのカーリー・エバンス、そして旅行代理店の運営で10年の経験を持つオペレーションディレクターのメーガン・スミスが含まれます。

私たちの主な市場競合他社は、Wanderlust Travel Agency、Gateway GlobeTrotters、Fantasia Voyages、Adventure Awaits Travel、Journey Joy Travel Agencyです。これらの市場競合他社の存在にもかかわらず、当社は個別サービスと多様なパッケージを取り入れた独自性、積極的なマーケティング、そして顧客サービスへの献身的な取り組みにより、旅行業界で独自の地位を確立できると信じています。

当社のマーケティングおよび販売戦略は、デジタルプラットフォームを活用してターゲット市場にアプローチします。これには、オンライン広告、ソーシャルメディアキャンペーン、情報豊富な電子メールニュースレター、そして地元のイベントへの参加が含まれます。販売は、ユーザーフレンドリーなウェブサイト、電話予約、および主要都市に位置する便利な支店を通じて行われます。

業務効率は私たちのビジネスモデルの中心にあり、オフィスは週6日、午前9時から午後6時まで営業しています。当社の多才なチームには10人の旅行コンサルタント、2人のマーケティングスタッフ、1人の勤勉な会計士が含まれます。日々の業務は、コンサルテーション、綿密なプランニング、効率的な予約、魅力的な旅行パッケージのプロモーション、お客様からの問い合わせ対応を中心に展開されています。

財務的な成功は私たちの明確な目標であり、今後5年間で達成する野心的なプロジェクションが設定されています。私たちは、1年目には45万ドルの売上高を達成し、5年目までには130万ドルに増加させることを目指しています。

この業界に潜むリスクを十分に認識しており、それぞれに対するしっかりとしたリスク軽減策と緊急時対応策を用意しています。これには、経済の低迷に対して手頃な旅行オプションを提案するための積極的な計画と、旅行パッケージの多様化が含まれます。また、自然災害やパンデミックからのリスクに対処するため、旅行保険の提供や柔軟な再予約オプションを提供する予定です。厳しい競争に直面しても、革新を続け、優れた顧客サービスを提供し続けます。技術的な問題は、技術に精通したITチームを維持することで対応します。

ビジネスの専門知識に裏付けられた私たちの成長に自信を持っており、旅行プランニングとサービスの領域で不朽の印を残すことを楽しみにしています。

旅行代理店ビジネスプランPDF

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ビジネスの概要

ビジネス名: DreamScape旅行代理店
所在地: アメリカ・ニューヨーク

DreamScape旅行代理店は、ニューヨークの活気ある都市に拠点を置く、認可された旅行代理店です。当社は2005年に設立され、フライト予約、宿泊予約、ツアーパッケージの作成、旅行保険の手配を含む、カスタマイズされた高品質な旅行ソリューションを提供しています。ビジネスは成長中の旅行および観光業界で活動しており、特にラグジュアリー旅行と冒険観光セクターに焦点を当てています。

過去16年間で、DreamScapeは小さなスタートアップから評判の高い成功した旅行代理店に進化しました。当社は個別の旅行サービスに対する市場のギャップを埋めるために設立され、すべての計画と物流を管理し、顧客が旅行を完全に楽しむことに専念できるシームレスでユニークな旅行体験を提供することを目指しました。

当社のミッションは、顧客に卓越した旅行体験、優れたサービス、そして広範な旅行の機会を提供し、誠実さ、品質、革新性というコアバリューを維持することです。

DreamScapeは、CEOであるジャック・パターソン氏の所有と指導のもとで法人として運営されています。法人であることにより、DreamScapeは限定責任、税制上の利益、資本調達能力の増加などの財務的な利点を享受します。

私たちのビジネスは長期的な可能性を秘めています。旅行および観光業界は経済の低迷や世界的な出来事による影響を受ける可能性がありますが、困難な時期を経て回復するという回復力があります。現在の課題にもかかわらず、業界の長期的な見通しは引き続きポジティブであり、人々が旅行体験を高く評価し続けるため、世界的な成長が期待されています。DreamScapeは、お客様の高い忠誠心と満足度、業界パートナーとの強力な関係を活かして、この成長を取り込む準備ができています。

将来的な計画として、DreamScapeは提供するサービスの範囲を拡大し、新しい地域での顧客への対応を図る予定です。これらの目標を達成するための戦略には、オンラインプレゼンスの強化、ホテルや航空会社との提携の活用、新たな旅行トレンドに対応する革新的なパッケージの開発が含まれます。強固な基盤と戦略的な計画により、旅行・観光業界での強力なプレーヤーとして成長を続けていくことを確信しています。

市場調査と分析

旅行業界に参入するにあたり、私たちは多様性と競争にあふれた環境に身を置いています。さまざまな推計と報告に基づくと、この業界は現在、全世界で約7000億米ドルの収益を上げており、年間約4.4%の安定した成長率を示しています。世俗的なトレンドは、よりユニークで個性的かつ冒険的でありながらも豪華な旅行体験への需要の高まりを示しており、これは特に当社のターゲット市場である25歳から60歳の中・上流階級の成人に訴求します。

グローバルな旅行代理店市場の規模は約1,160億ドルで、2027年までに年間約4%のCAGR(年間複合成長率)で成長すると予想されています。この成長は主に国内および国際旅行体験への需要の高まりによって牽引されています。米国だけでも、私たちのターゲットとする人口層に合致する約1億5,000万人の潜在的な顧客がいます。

業界のニーズと需要に関して、市場調査によると、顧客は従来の観光ではなく、よりユニークな人生体験を提供するパッケージを求める傾向にあります。これには文化的な交流、グルメ体験、エコツアー、ウェルネスリトリート、スリル満点のアクティビティなどが含まれます。また、消費者はこれらのサービスを計画・予約するためのデジタルアクセスの簡便性も求めています。

既存の競合他社をスキャンすると、Wanderlust Travel Agency、Gateway Globetrotters、Fantasia Voyages、Adventure Awaits Travel、そしてJourney Joy Travel Agencyなどが存在します。いくつかの重要なハイライトが浮かび上がります。WanderlustとGateway Globetrottersは、その長い歴史と信頼性により、より広範な市場シェアを持っています。Fantasia Voyagesは魔法のような体験のニッチに参入し、Adventure Awaitsは特にスリルを求める顧客に対応しています。Journey Joy Travel Agencyの強みは、その強力なデジタルプレゼンスにあります。

しかし、これらの競合他社のほとんどは、私たちが提供するラグジュアリーと冒険の独特な組み合わせが欠けています。さらに、彼らの弱点にはウェブサイトの体験が不十分であることや、パーソナライズされたサービスへの重視が少ないことが挙げられます。

私たちが市場に参入する際の一般的な障壁としては、激しい競争、信頼できる評判を確立するために時間がかかること、そして主要なホスピタリティ業界のプレイヤーとの強固な関係を築くための大きな努力が含まれます。しかし、私たちの競争力のある価格設定と個別化された手間のかからない旅行体験は、これらの障壁を乗り越えるのに役立つと信じています。

結論として、綿密な市場分析と戦略的なポジショニングにより、DreamScape Travel Agencyは、体験重視、豪華、そして冒険的な旅行計画のニーズを満たすことで、旅行代理店市場に参入し、繁栄する可能性があります。

SWOT分析

強み弱み
DreamScape旅行代理店は、旅行業界で豊富な経験を持つCEOジャック・パターソンが率いる経験豊富なリーダーシップチームを誇っています。同社は中・上流階級の大人をターゲットとし、ラグジュアリーと冒険を組み合わせた個別の旅行体験を提供することに優れています。また、個別サービス、競争力のある価格設定、そして顧客満足度に焦点を当てた業務モデルに強みがあります。財務、マーケティング、運営などのさまざまな重要分野において専門知識を持つ、しっかりとした管理チームが貢献しています。詳細で包括的なサービス提供に焦点を当てており、充実した旅行保険パッケージも含めて、DreamScapeはラグジュアリー旅行セクターで有利な位置にあります。DreamScape旅行代理店は、経験豊富なリーダーシップと専門的なサービスアプローチを持つ一方で、ターゲット層が狭いことから市場へのリーチと事業規模が制限される可能性があります。階層的な組織であるため、迅速な意思決定が必要な場合に官僚的な遅延が生じる可能性があります。また、マーケティングと会計に専念するスタッフが3名しかいないため、広範なマーケティングキャンペーンの管理や最新の財務監視を維持することは難しいかもしれません。特にピーク時において、パーソナライズされたサービスに強く依存することは、リソースに負担をかける可能性があります。
機会脅威
DreamScape旅行代理店は、個別化されたラグジュアリーと冒険的な旅行体験の高まりつつあるトレンドを活用する位置にあります。デジタルマーケティングのリーチを25歳から60歳の年齢層に訴求する新しいプラットフォームや技術を活用することで、市場浸透を拡大する機会があります。また、独占的な国内外のツアーオペレーターとの提携を通じた成長や、顧客のニーズやトレンドに応じた旅行パッケージの多様化にも成長の可能性があります。市場に確立されていく中で、地理的な拡大や忠実な顧客基盤の開発の余地があります。さらに、持続可能で責任ある旅行へのトレンドは、DreamScapeが革新を図り、旅行の影響に関心を持つ市場セグメントを引き付ける機会を提供するかもしれません。旅行業界は経済不況、自然災害、パンデミックなどの外部要因に非常に影響を受けやすく、これらの要素は顧客の行動に即座に影響を与え、旅行計画を中断させる可能性があります。DreamScapeのビジネスはこれらの制御不能な要素によって大きな影響を受ける可能性があります。Wanderlust Travel Agencyのような確立されたプレイヤーや新たな参入者からの激しい競争は継続的な課題をもたらします。これらの競合他社はDreamScapeの提供内容を模倣したり、価格を引き下げたり、顧客を引き付けるためにさらに積極的な特典を提供する可能性があります。DreamScapeは特定の年齢層の満足度に強く依存しているため、この層の旅行嗜好や財務状況の変化は、代理店にとって不利な影響を及ぼす可能性があります。最後に、技術的な障害には継続的な更新と投資が必要であり、技術的な失敗やサイバーセキュリティの侵害は会社の評判や業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
旅行代理店ビジネスプランテンプレート

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組織構造と管理チーム

DreamScape旅行代理店の組織構造は、本質的にスムーズで効率的な運営を確保するための明確に定義された階層構造です。CEOであるジャック・パターソンが旅行業界での長年の豊富な経験と知識をもって会社を率いています。彼に直接報告するのは3人の地域マネージャーで、それぞれが10人の支店長を監督し、その支店長が旅行コンサルタントのグループを指導しています。このコンサルタントたちは顧客サービスとクライアントの旅行予約を担当しています。

CEOのジャック・パターソンは20年の経験を持ち、競争の激しい旅行市場の中で会社を導いてきました。彼は戦略的なイニシアティブをリードし、効率的な運営構造を確立し、グローバルパートナーとの関係を育成することに精通しています。

パターソンに報告するのはCFO(最高財務責任者)のオリビア・エドワーズです。MBAを取得し、15年の財務経験を持つ彼女は、経済戦略、資本配分、リスク管理、財務計画を指導しています。

チーフマーケティングオフィサー(CMO)であるトーマス・ペレスは、マーケティングの博士号を持ち、10年の経験を持っています。彼の役割には、戦略的なマーケティングビジョン、デジタルイニシアティブ、顧客の獲得と保持のリードが含まれます。

ジェネラルマネージャーのカーリー・エバンスは、ホスピタリティ分野の強いバックグラウンドを持っています。カーリーの役割は、サービスの卓越した品質を維持し、組織内にクライアント志向の文化を育成することです。

オペレーションディレクターのメーガン・スミスは、旅行業界で10年の経験を持っています。彼女は日々のビジネス活動の監督、全体的なビジネス機能の改善、予算管理、効率の向上、ビジネスの成長推進を担当しています。

次に重要な組織の側面は人材要件です。私たちは、初年度に15人のメンバーから始まり、5年目の終わりまでに47人に成長するという、段階的な成長を予測しています。これには、旅行コンサルタント、マーケティングスタッフ、財務アドバイザー、オペレーションスタッフ、そして人事スタッフが含まれます。

DreamScapeの人事部は、人材採用、オリエンテーション、トレーニング、文化の発展、紛争解決、法的・倫理的基準への準拠、従業員エンゲージメントプログラムを担当しています。

場合によっては、エージェンシーは専門的なタスクを外部のコンサルタントにアウトソーシングすることもあります。当社は、マーケティングの専門家、ITの専門家、人事トレーナー、法律顧問などのコンサルタントプールと関係を維持しています。

DreamScapeの成功は、構造化された組織、優れたチーム、効果的なマネジメントの成果です。私たちは、個々が成長し、クライアントにプレミアムでストレスのない旅行ソリューションを提供するための奨励的なキャリア向上の環境を提供しています。

製品・サービス

DreamScape旅行代理店は比類のない旅行体験を創り出すことをビジネスとしています。これを達成するために、フライト予約、ホテル予約、交通手段、観光パッケージ、旅行保険など、幅広いサービスを提供しています。これらのサービスは、クライアントの好みやニーズに応じて、単独でもパッケージでも提供されます。

私たちの旅行プランニングサービスが競合他社と異なるのは、パーソナライズとラグジュアリーへのこだわりです。当社の専門の旅行コンサルタントが細部まで丁寧に計画し、それぞれのクライアントに合わせた豪華で冒険的な旅行体験を提供します。

現在、当社はサービスの範囲と質を拡大する段階にあります。私たちは常に新しい旅行先を探し、グローバルなパートナーとの緊密な関係を維持し、進化し続ける旅行業界における新たな課題に対応できるようスタッフを訓練しています。

さらに、DreamScape旅行代理店は様々な知的財産権を保有しています。当社の社名とロゴは登録商標として保護されています。また、独自に開発した旅行パッケージやラグジュアリーな旅行体験は、著作権法によって保護されています。

当社のプロダクションプロセスは、主に旅行コンサルタントを中心に展開されています。クライアントが旅行のニーズを連絡すると、専任の旅行コンサルタントがリクエストを評価し、旅行体験を向上させる提案を行い、パーソナライズされた旅行パッケージを作成します。クライアントが承認すると、コンサルタントはサプライヤーと連携し、必要なサービスを予約し、プロセス全体を通してクライアントに情報を提供します。アフターサービスも運営の重要な部分であり、クライアントからのフィードバックを求め、サービスをより一層クライアントの期待に沿うものにします。

サプライヤーは旅行業界に大きな影響を与えます。そのため、DreamScapeは航空会社、ホテル、レンタカー、現地ツアーオペレーターなど、国内外で幅広いネットワークのサプライヤーと関係を維持しています。彼らは提供するサービスの質、クライアントのニーズを満たす能力、そして長期的な利益関係を築く意思を基準に慎重に選ばれています。私たちはクライアントに最高の体験を提供するために、常に質、信頼性、顧客満足に対するコミットメントを共有するサプライヤーと協力するよう努めています。

全体的に、DreamScape旅行代理店は未来に向けて非常に前向きです。私たちは、サービスの進化、拡大、改善を続け、クライアントに最高のラグジュアリーで冒険的な旅行体験を提供し続けることを目指しています。

旅行代理店のビジネスプラン

旅行代理店のビジネスプラン

マーケティングおよび販売戦略

財務計画は、DreamScape旅行代理店の資金リソースと財務開発の概要を示します。今後5年間で、私たちは業界でしっかりと事業を確立し、市場シェアを拡大することを計画しています。財務計画には、成長のための予測が含まれており、収入、キャッシュフロー、損益分岐分析の詳細を示しています。

1年目は主にマーケティングキャンペーン、パートナーシップの構築、インフラの改善に初期投資を使用します。1年目の収益は45万ドルを見込んでいます。これは比較的控えめなものですが、今後の成長への重要な基盤となります。

2年目には、収益が60万ドルに増加することを期待しています。この増加は、ターゲットを絞ったマーケティング戦術の活用やリピーター顧客の増加によるものです。2年目には、サービスを洗練し、顧客満足度をさらに向上させる予定です。

3年目は、収益が80万ドルに達することを目標に引き続き成長します。この年にはサービス提供を多様化し、旅行代理店の主要サービスを補完する新たな収入源を開拓します。

4年目には、収益目標を100万ドルに設定し、成長傾向は続きます。これは、新規顧客の増加と顧客サービスの継続的な改善によりもたらされます。

5年目には、収益が確実に100万ドルを超え、130万ドルを目指します。サービスの多様化、業務効率の向上、顧客基盤の拡大、そして高い顧客維持率を維持することで、これを達成する予定です。

DreamScapeのビジネスモデルは本質的にスケーラブルであり、最小限の追加コストで高い成長が可能です。この財務計画は、旅行代理店市場での地位を確保しながらも達成可能かつ保守的であると信じています。

DreamScape旅行代理店は、変動する旅行市場のトレンドや変動を考慮して、毎年これらの予測を再評価していきます。私たちの財務計画は、旅行業界で強固な地位を確保するための強力な成長パスを目指しています。

運営計画

DreamScape旅行代理店の運営計画は、日々のプロセス、サービスの提供、品質管理、在庫管理、サプライチェーンなどを概説しており、効率と収益性を維持しながら顧客に最高の体験を提供することを目指しています。

日々の業務には、スタッフが実行するタスクが含まれます。これには、旅行コンサルティングやアドバイス、カスタム旅行パッケージの開発、交通手段や宿泊施設の予約、さまざまなパッケージのプロモーション活動、顧客からの問い合わせへの対応などが含まれます。

プロダクションの面では、当社の旅行コンサルタントが、顧客のニーズや好みに基づいて旅行パッケージの計画と設計を担当しています。また、グローバルパートナーやベンダーとの緊密な関係を活用し、多様でユニークな旅行体験を提供します。

顧客サービスは当社の運営において非常に重要であるため、厳格な品質管理措置を確立しています。サービスレビューや顧客からのフィードバックを継続的に監視し、ボトルネックを特定して必要な改善を行っています。スタッフのトレーニングと開発プログラムにより、高いレベルのサービスを維持し、旅行業界の標準を常に満たしています。

在庫管理には、さまざまな旅行パッケージ、ホテル予約、航空座席などの在庫を需要と供給のバランスを保ちながら維持することが含まれます。旅行トレンドの変動を常に監視し、人気のあるオファリングを十分に提供し、リアルタイムで在庫を更新しています。

旅行代理店のサプライチェーン管理とは、航空会社、ホテル、現地の交通手段提供者、ツアーオペレーターなど、さまざまなサービスプロバイダーとの関係を管理することを意味します。私たちは高品質のサービスを提供し、顧客満足に対するコミットメントを共有する信頼性のあるプロバイダーと提携することを心がけています。

物理的施設には、管理スタッフがいる本社と、旅行コンサルタントが配置されているいくつかの支店が含まれます。オフィスはスタッフと訪問客の快適さを考慮して設計されています。設備の要件には主に最新のコンピュータシステム、信頼性のあるインターネットアクセス、効率的なコミュニケーションのための最新の通信システムが含まれます。

私たちは、各施設と設備が最新の状態であることを確認し、さまざまな部門間の円滑な運営、コミュニケーションを促進し、一流のサービス提供をサポートしています。専門的に実行された運営計画により、私たちはビジネスのあらゆる分野で効果的で最適な手続きを確立することを目指しています。

旅行代理店ビジネスプラン

旅行代理店ビジネスプラン

財務予測

DreamScape旅行代理店は、積極的なマーケティング戦略とサービスの範囲の拡大により、今後5年間で売上の大幅な増加を見込んでいます。初年度の売上は45万ドルと予想され、年ごとに少なくとも20%の増加を見込んでいます。5年目には、売上が約130万ドルに達すると予測しています。

損益予測では、初年度はマーケティング、運営、スタッフトレーニングへの初期投資のために約5%の純損失が見込まれています。しかし、売上が増加し、運営が成熟するにつれて、2年目には利益を上げることが期待されており、純利益率は約8%になります。これにより、2年目の利益は48,000ドル、5年目には104,000ドルに達すると予測されます。

キャッシュフロー予測では、売上からの収益と、原価、管理費、給与、マーケティング費用などの支出が考慮されています。これらすべての義務を果たした後、2年目以降はプラスの純キャッシュフローが見込まれます。

バランスシート予測では、ビジネスの成長に伴い、設備、売掛金、現金などの資産が増加すると予測されています。同時に、買掛金、ローン返済、給与などの負債は効果的に管理され、キャッシュフローの改善により最終的には減少する見込みです。

損益分岐点分析では、DreamScapeが固定費と変動費をカバーするには、月に約75人のクライアントが必要であり、平均パッケージ価格は500ドルと見積もられています。これは、ターゲットとする人口の中から少なくとも3%を顧客に転換する必要があることを示しています。

これらの予測の根底にある仮定には、着実な経済成長、安定したベンダー関係、成功したマーケティング戦略、そして旅行への人口の志向性の増加が含まれています。

これらの予測はビジネスの出発点となり、目標を設定するのに役立ちますが、DreamScapeはこれらの見積もりに対する実際の進捗を監視し、それに応じてビジネスモデルを調整することの重要性を理解しています。

旅行代理店のビジネスプランの作り方

旅行代理店のビジネスプランの作り方

リスク分析

DreamScape旅行代理店では、ビジネスには本質的なリスクがあることを理解しており、潜在的な障害を特定しています。また、これらのリスクを軽減するための戦略と、どのような状況でもビジネスが強靭で柔軟であり続けるための緊急対応策を策定しています。

市場リスク: 国際的な危機や経済不況などの要因による旅行業界の大幅な低迷は、私たちのビジネスに深刻な影響を与える可能性があります。このリスクを軽減するために、経済低迷時にも魅力的なローカルや予算に優しいパッケージを提供することで、ポートフォリオの多様化を図る予定です。

運営リスク: 予約やサプライヤー、パートナーとの交渉に関する問題などのサービスの中断は、顧客体験に悪影響を及ぼす可能性があります。この問題に対処するため、信頼性の高い複数のパートナーと強固な関係を維持し、サービスの品質を継続的に監視しています。

財務リスク: 予期しないコストや売上の減少は、財務的な負担を引き起こす可能性があります。私たちは費用を厳密に管理し、保守的な財務予測により予想外のコストの余地を確保しています。定期的な財務監査とコントロールによって、売上のパフォーマンスや予算の維持を監視しています。

競争リスク: 旅行業界は非常に競争が激しく、新しいプレイヤーが革新的なサービスを提供する可能性があります。これに対抗するために、私たちはサービスの継続的な革新と優れた顧客サービスを維持し、評判を高めて顧客ロイヤリティを向上させることを目指します。

技術リスク: ITシステムの障害は、サービスの中断やセキュリティ侵害を引き起こす可能性があります。定期的なシステム監査、バックアップシステム、そして社内のITチームによって、技術に関連する問題を事前に防ぐことができます。

法的リスク: 法律や規制の変更は、私たちの運営に影響を与える可能性があります。このリスクを軽減するために、現地および国際的な法律に精通した法的アドバイスを活用し、必要に応じて業務を調整しています。

保険: 伝統的なビジネス保険に加えて、旅行中に当社の手配で発生する事故や怪我、または過失による可能性のある請求に備えるため、責任保険も重視しています。

何よりも、各プロジェクトや事業に対して準備を整え、リスクを十分に認識して取り組むことで、より良いナビゲーションと戦略の策定を行えると信じています。そのため、リスクの定期的な評価と軽減戦略の見直しは、当社の運営の基本的な使命となっています。

旅行代理店の財務計画

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